基于springboot工厂采购管理信息系统

   随着科学技术的飞速发展和全球化金融市场的形成，企业之间的竞争越来越激烈，如果提升企业竞争力，加强企业管理和优化自身的发展来应对当代快速的经济发展变动，特别对于供应链上的环节的管理显得尤其重要。

   采购管理是企业供应链上至关重要的一个环节，采购管理的好坏直接影响到企业的效益，甚至整个企业的发展和未来。如果企业能针对采购业务进行有效的控制和管理，并结合自身的具体情况尽快整合资源进行调整，就能减少浪费、提高效益，进而提升企业的管理水平、和企业的直接竞争力，最终赢得市场。

  1.采购信息管理

 1.1采购资料管理

   1.1.1定义采购物料 主要是新建一个需要进行采购的物料

   1.1.2采购物料汇总 将所有的采购物料进行汇总，以便查看

1.2采购申请管理

  1.2.1创建采购申请 创建一个采购申请

  1.2.2采购申请汇总 对所有的采购申请进行汇总，可以查看采购申请的详细信息状态

1.3采购订单管理

  1.3.1 创建采购订单 创建一个采购订单

  1.3.2 采购订单汇总 对所有的采购订单进行汇总，可以查看采购申请的详细信息和状态

1.4采购来源管理

  1.4.1 定义供应商 创建一个供应商，以供采购订单的供应来源的选择

  1.4.2 供应商汇总 对所有的供应商进行汇总，可以查看所有供应商的详细信息

2.采购审批及价格管理

 2.1采购审批管理

  2.1.1采购审批流程定义 定义采购审批的流程

  2.1.2采购审批人员定义 定义能够对采购申请、采购订单进行审批的人员，以及这些审批人员能够审批的金额的上限

 2.2采购价格管理

  2.2.1历史采购价格查询 对采购件的历史采购价格的查询，对采购价格进行控制

3.库存管理

  3.1库存现有量查询 对每个采购件的库存现有量进行查询，以便的采购数量和采购时间进行控制

  3.2出入库管理

   3.2.1采购入库 对审批成功的采购件进行接收入库的操作，相应的对该采购件库存进行增加

   3.2.2采购出库 对库存里面的采购件的出库的操作，相应的对该采购件库存量进行减少

4.系统管理

  4.1权限管理

   4.1.1添加权限 添加用户在系统中的权限

   4.1.2删除权限 删除用户在系统中的权限，以达到安全控制的目的

  4.2注册 新用户进行注册

  4.3修改密码 用户对登陆密码进行修改

采购是企业科学管理的开端企业物质供应是直接和生产相联系的。物资供应模式往往会在很大程度上影响生产模式。如果实行准时采购制度，则企业的生产方式实行类似丰田公司的“看板方式”，企业的生产流程、物料搬运方式都要做很大的变动。如果要实行供应链采购，需要实行供应商管理库存、多频次小批量补充货物的方式，这也将大大改变企业的生产方式和物料搬运方式。所以，如果物资采购提供一种科学的供应模式，必然会要求生产方式、物料搬运方式都做出相应的变动，共同构成一种科学管理模式。而且这种科学管理模式是从物资采购供应作为开端而运作的。

采购管理是企业为了完成生产和销售计划，确保可靠质量的前提下，从适当的供应厂商，以适当的价格，适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点只有通过物资采购部门人员与供应商的接触和业务交流，才能把企业与供应商们联结起来，形成一种相互支持、相互配合的关系。待条件成熟以后，可以组织成一种供应链关系，从而使企业在管理方面、效益方面都登上一个崭新的台阶。